这就相当于从选拔，培训，一条龙了。
同样进厂两三年的小年轻，在别的厂子可能还是学徒。或者刚出师，虽然能独立生产，但耗损率肯定很大的时候。
而在轧钢厂，学徒的时间是一年，一年左右的学徒就能像正式工一样操作。
以前上面也来观察过，但着重点大多是在培训后，安全生产上面更好管理一些。
如今时间放长了，才看出这种模式的优势起来。
这下大领导就火大了，把杨厂长跟段副厂长狠狠地批评了一顿。
把其他随同前来考察的厂长们，羡慕的直流口水。
这哪是批评啊？
这就差让两人戴个大红花，上台接受表扬了。
大领导虽然说话语气很严肃，但话语呢？～“你们搞出这么好的选拔培训模式，为什么这么迟钝？为什么不上报？………”
如此云云！
杨厂长与段副厂长，表情是惶恐的，作解释时话语是诚恳的。
就说自己的认知不足，再者也不清楚这种模式与其他兄弟企业的差距，所以才没敢上报。
然后还抱怨了几个相熟的厂子领导，说他们来往这么多，也不记得提醒他们什么的。
这就过分了，特么的，你出成绩，你受表扬，干嘛拉上我们？
我们特么的就算来轧钢厂，最多也就办公室与小食堂，什么时候到过车间了？～都是暴脾气的，大领导又不是外人，都是他们老领导。
有几个藏不住话的，直接开口对骂了起来。
总归被大领导各打五十大板，这才消停。
…………
这种场合，自然没有何雨柱什么事。有点功劳，也是杨厂长与段副厂长的。
但要说何雨柱一点好处没有，那也不符合逻辑。
正是大家努力的时候，哪里会埋没功臣？
于是，在过年后，何雨柱提副科长的申请，一下子获得了轧钢厂几个大佬的一致通过，直接由杨厂长代替老书记报了上去。
现在是厂长负责制，但程序上跟老书记汇报一下是常规。
当然这个消息，何雨柱早就得到了提示。段副厂长说是他在会上主提的，李主任却是比段副厂长高级了一些，只是说了几句恭喜。
但私下里，却是一场大酒给何雨柱庆祝了一下。并把会上的情况当笑话似的，跟何雨柱提了一下。
先是分析，李主任这边提出最先这些事是谁发起的，然后才是段副厂长的提议，李主任的附和，杨厂长的认同。
你看，李主任什么功劳都没往自己身上揽，所做也不过是因为跟何雨柱关系好而已。
但何雨柱要是真在乎这个位置，记谁的恩情就是一目了然的事情。
职场上，哪有一个简单的？