2014年5月7日，上午九点，深市南山区，大疆总部。
车驶入科技园时，陆辰透过车窗看见一栋不起眼的灰色建筑。没有巨大的Logo，没有气派的门厅，只有门口一块小铜牌上刻着“DJI”三个字母。
这就是大疆。
全球无人机之王的总部，低调得像一家初创公司。
萨克森坐在副驾驶上，手里拿着平板，屏幕上是大疆过去五年的数据。“老板，2013年大疆营收8.2亿，净利润2.4亿。今年预计营收30亿，净利润8亿。全球消费级无人机市场份额70%，员工从2009年的50人扩张到现在的2500人。”
他顿了顿，语气里有一丝惊叹：“五年，五十倍增长。这速度，比当年的苹果还快。”
陆辰没有接话，只是看着窗外。
车停稳后，他推门下车。一个穿着黑色T恤、戴着眼镜的年轻人迎上来，三十四岁，头发有些乱，眼神里有那种被技术折磨得睡不着觉的人特有的锐利。
汪滔。
大疆创始人兼CEO。
“陆先生。”汪滔伸出手，握得很用力，“五年没见。”
陆辰握住他的手：“汪总，别来无恙。”
汪滔笑了笑，那笑容里有一丝腼腆。五年前，陆辰第一次在深市见到他时，他刚从香港科技大学毕业不久，租了一间破厂房，带着几个工程师在焊电路板。那时候的汪滔，话很少，表情很冷，只有在聊到无人机技术时，眼睛里才会闪过光芒。
五年后的汪滔，依然话很少，表情依然很冷，但那种光芒更亮了......像一个被梦想烧灼的人，终于看见了梦想的轮廓。
“走吧，带你看看。”汪滔转身，走进大楼。
萨克森跟在后面，林天明和陈玥留在车里。
一楼是大疆的展厅。汪滔带陆辰穿过一排排玻璃展柜，里面陈列着大疆从成立到现在的每一代产品。最早的飞控模块、第一代精灵无人机、精灵2、还有正在研发的工业级无人机原型机。
汪滔在精灵2前停下来。这是一台白色的四轴无人机，四个旋翼对称展开，机身下方挂着一个球形摄像头。
“这是我们的主力产品。”汪滔说，“去年底上市，到现在卖了五十万台。用户包括航拍爱好者、影视制作团队、甚至农业测绘部门。”
他指着摄像头：“这个三轴云台，是我们自己研发的。市面上任何其他品牌，拍出来的视频都会有抖动。我们的，稳得像架在三脚架上。”
陆辰俯身看那台无人机，没有碰，只是看着。
“技术参数呢？”他问。
汪滔说：“飞行时间二十五分钟，图传距离两公里，相机支持4K录像。同级别的美国产品，价格是我们三倍，性能不如我们的一半。”
萨克森在旁边轻声说：“老板，这太夸张了。”
汪滔看了萨克森一眼，没有反驳，只是说：“去看看我们的研发中心吧。”
二楼是研发中心。穿过一道需要刷卡的门，陆辰被眼前的景象震撼了。
几百个工位，坐满了工程师。每个人面前都有至少两台电脑，屏幕上跳动着代码、三维模型、测试数据。墙上挂着巨大的白板，上面画满了飞控算法的流程图和无人机的结构图。角落里有一个测试区，用网围起来，里面有几台无人机正在悬停测试，发出轻微的嗡嗡声。
汪滔边走边说：“研发团队现在一千二百人，占公司总人数的一半。分四个部门：飞控算法、视觉感知、机械结构、供应链管理。”
他指着左边一片工位：“飞控算法组，负责无人机的飞行稳定性。我们的算法已经迭代了三十多个版本，现在能做到在大风中悬停误差不超过十厘米。”
又指着右边一片工位：“视觉感知组，负责让无人机‘看见’世界。我们用双目视觉和超声波传感器，让无人机自动避障、自动跟随、自动返航。这个技术，全球领先。”
陆辰看着那些埋头写代码的年轻人，问：“他们的待遇怎么样？”
汪滔说：“比互联网公司高20%。但愿意来的人，不是为了钱，是为了飞。这些工程师，小时候都梦想过飞。”
陆辰点头。
他们走到研发中心的尽头，那里有一间独立的办公室。门开着，里面只有一张桌子、一把椅子、一台电脑、一面白板。白板上画着复杂的飞控算法图。
汪滔走进去，站在白板前。
“这是我的办公室。”他说，语气平淡得像在说一件理所当然的事。
陆辰看了一眼那张桌子，上面放着一杯已经凉了的咖啡，和一包拆开的饼干。
“你吃这个当早餐？”他问。
汪滔愣了一下，然后说：“习惯了。早上七点到公司，晚上十二点走。中间饿了就吃点饼干。”
陆辰没有评价，只是说：“你的身体会抗议的。”
汪滔笑了笑，那笑容里有一丝不在乎：“等大疆做到全球第一，再考虑身体。”
汪滔在白板上画了一个三角形。
底层是“飞控算法”，中层是“视觉感知”，顶层是“系统集成”。
“消费级无人机，核心是飞控。飞控稳了，无人机就能飞。”他在底层画了一个圈，“但工业级无人机不一样。工业级需要的不只是飞控，是‘无人系统’。”
他在中层画了几个箭头：“自动避障、自动路径规划、自动目标识别、自动数据采集、自动返航。这些功能，不是简单的飞控能解决的，需要视觉感知、机器学习、边缘计算。”
他又在顶层画了一个大圈：“系统集成，是把这些功能整合成一个完整的解决方案。农业无人机，要能自动识别病虫害、自动喷洒农药。测绘无人机，要能自动采集地形数据、自动生成三维模型。安防无人机，要能自动追踪目标、自动预警。”
他转过身，看着陆辰：“消费级无人机，是大疆的现在。工业级无人机，是大疆的未来。”
陆辰听完，沉默了几秒。
然后他问：“工业级无人机的市场有多大？”
汪滔说：“农业、测绘、安防、物流、巡检、救援……加起来，是消费级的十倍。”
他顿了顿，声音变得深沉：“但这个市场，不是大疆一个人的。美国的洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼，都在做工业级无人机。他们的技术很先进，但成本太高。一架军用级别的无人机，动辄几百万美元。如果我们能把成本做到几万美元，性能做到他们的80%，这个市场就是我们的。”
陆辰看着他的眼睛：“所以你想做军工？”
汪滔沉默了。
很久，他才开口：“想过，但敏感。”
他走到窗前，背对着陆辰，声音有些低沉：“大疆现在90%的收入来自消费级市场。如果碰军工，美国那边会制裁，欧洲那边会审查，国内市场也会变得复杂。我不想把大疆变成一个政治符号。”
陆辰站起来，走到他身边，也看着窗外。
窗外是深市南山的楼群，远处是香港的山脉。天空有些灰蒙蒙的，但阳光还是穿透云层，在楼群间投下斑驳的光影。
“汪总，”陆辰说，“你知道GPS最初是做什么用的吗？”
汪滔愣了一下。
陆辰继续说：“GPS是美国军方的项目，花了二十年，投入了几百亿美元，最初是为了给核潜艇导航。后来，里根总统下令开放民用信号。再后来，GPS变成了全球基础设施。每个人都在用，但没人觉得它是军用的。”
他转过身，看着汪滔：“你不用直接做军工。你做技术，有人会拿去用。就像GPS，本来就是军用的，但最终改变了全世界。”
汪滔沉默了很久。
然后他转过身，看着陆辰，眼神里有复杂的光芒。
“陆先生，你是说，大疆不需要变成军工企业，只需要把技术做到最好。至于技术被谁用，那是别人的事？”
陆辰点头：“对。波音造客机，但波音也造战斗机。洛克希德造导弹，但洛克希德也造卫星。他们从来没纠结过‘民用还是军用’。他们只做一件事......把技术做到极致。技术到了极致，自然有人会拿去用。”
他顿了顿，声音变得深沉：“汪总，你知道美国军工巨头现在最怕什么吗？”
汪滔摇头。
“成本。”陆辰说，“洛克希德的F-35，单价一亿多美元。诺斯罗普的全球鹰，单价一亿多美元。波音的P-8，单价两亿多美元。这些价格，连五角大楼都受不了。”
他看着汪滔的眼睛：“如果你能把工业级无人机的成本做到几万美元，性能做到他们的80%，那些军工巨头会怎么想？”
汪滔的眼睛亮了。
陆辰继续说：“他们会想，我们的无人机为什么这么贵？我们的供应链为什么这么慢？我们的研发为什么这么拖？然后，他们会开始改革，会开始裁人，会开始降低成本。这个过程会很痛苦，很多工厂会倒闭，很多人会失业。”
他顿了顿，声音平静得像在陈述一个事实：“但这，就是创造性的破坏。旧的不去，新的不来。”
汪滔深吸一口气，然后说：“陆先生，你每次来，都给我画一张很大的饼。”
陆辰笑了：“那张饼，五年前我给你画过。现在，它已经是真的了。”
汪滔愣了一下，然后也笑了。
上午十一点，大疆的会议室里，坐满了人。
大疆这边的核心高管......汪滔、联合创始人谢嘉、首席技术官陈明、首席营销官王帆。陆辰这边......萨克森、林天明、陈玥。加上从香港飞来的红杉资本合伙人沈南鹏、腾讯投资并购部总经理彭志坚、晨兴资本合伙人刘芹。
这是大疆的B轮融资会议。
汪滔坐在主位，面前放着一份文件。
“各位，今天召集大家，是正式启动大疆的B轮融资。”他的声音平静，但有一种不容置疑的笃定，“本轮融资总额4亿美元，投后估值50亿美元。领投方是美国制造业转型基金，投资2亿美元，保持50%的股权不变。其余2亿美元，由在座的各位分享。”
会议室里安静了几秒。
沈南鹏第一个开口：“汪总，50亿估值，比上一轮涨了十倍。能说说理由吗？”
汪滔看了陆辰一眼，然后说：“理由很简单。2013年，大疆营收8.2亿，净利润2.4亿。2014年预计营收30亿，净利润8亿。明年预计营收60亿，净利润15亿。按照明年预期利润算，50亿估值只有3.3倍市销率、3.3倍市盈率。贵吗？”
沈南鹏没说话。
彭志坚问：“你们的高速增长能持续多久？”
汪滔说：“消费级无人机市场还在高速增长，每年翻倍。工业级无人机市场刚刚起步，未来五年复合增长率预计超过50%。大疆在消费级市场占70%，在工业级市场还是零。你说能持续多久？”
彭志坚点了点头。
刘芹问了一个更实际的问题：“你们的产能跟得上吗？供应链能支撑吗？”
汪滔看了谢嘉一眼。谢嘉是联合创始人，负责供应链和运营，三十多岁，精瘦，眼神锐利。
“我们的供应链主要在深市和东莞。”谢嘉说，“核心零部件......电机、螺旋桨、机架，在东莞生产。飞控板、摄像头模组，在深市组装。目前月产能十万台，年底能到二十万台。如果翻倍，供应链也能跟上。”
他顿了顿，补充道：“华强北的供应链效率，全世界找不到第二家。我们需要什么零件，当天就能买到。需要什么定制，两周就能出货。这种速度，美国做不到，欧洲做不到，日本也做不到。”
刘芹点了点头，不再问了。
汪滔环视一圈，见没人再提问，便说：“如果没有其他问题，我们进入下一个议题......股权架构。”
他翻开文件第二页：“B轮融资后，大疆的股权结构如下......”
他在白板上写：
总股本：1亿股（基准）
陆辰的美国制造业转型基金：持有5000万股（50%）
汪滔个人：持有3000万股（30%）
员工持股激励池：持有1000万股（10%）
红杉资本：持有300万股（3%）
腾讯：持有400万股（4%）
晨兴资本：持有300万股（3%）
沈南鹏皱眉：“汪总，这个架构，陆先生的持股比例是不是太高了？”
汪滔看了陆辰一眼。
陆辰开口了：“沈总，这个架构，是我和汪总商量的结果。”
他看着沈南鹏，声音平静：“2009年，大疆只有五十个人，挤在一个破厂房里，账上没钱，产品没上市，市场上全是竞争对手。那时候，没人敢投。只有我投了。”
他顿了顿：“2012年，大疆开始起飞，但还需要钱。那时候，很多人想投，但嫌估值高。只有我跟投了。”
他看着沈南鹏的眼睛：“现在，大疆值50亿了，大家都想投。没问题。但我的持股比例，不能变。这不是钱的问题，是信任的问题。”
沈南鹏沉默了几秒，然后点了点头。
汪滔继续说：“第二个议题......投票权架构。”
他翻开文件第三页：“B轮融资后，大疆将采用AB股架构。我的股份，一股有八票投票权。其他股东的股份，一股一票。”
3000万股，一股8票，2.4亿票，77.4%的投票权。
彭志坚皱眉：“汪总，八倍投票权，是不是太高了？一般公司也就是五倍。”
汪滔看着他，说：“彭总，你知道我为什么能做大疆吗？”
彭志坚没说话。
汪滔站起来，走到窗前，背对着众人。
“2006年，我在香港科技大学的宿舍里，做出了第一个飞控原型。那时候，没人相信无人机能飞得稳。我的导师说，这个东西太复杂，做不出来。我的同学说，市场太小，卖不出去。我的投资人（如果当时有的话）会说，换个方向吧，别浪费时间。”
他转过身，看着众人：“但我没有换。因为我知道，我能做到。”
他走回座位，坐下：“大疆能有今天，不是因为我懂管理、懂营销、懂资本。是因为我知道，什么东西能飞，什么东西不能飞。这个判断力，值八倍投票权。”
会议室里安静了几秒。
然后沈南鹏笑了：“汪总，我投了。五倍还是八倍，无所谓。重要的是，你在。”
彭志坚和刘芹也点头。
汪滔看向陆辰。
陆辰没有说话，只是点了点头。
汪滔转向林天明：“林律师，文件准备好了吗？”
林天明从公文包里拿出厚厚一叠文件，分发给每个人。
签约过程持续了一个小时。
当所有文件签完，汪滔站起来，走到陆辰面前。
“陆先生，谢谢你。”
陆辰站起来，握住他的手：“不用谢我。谢你自己。是你把大疆做起来的，不是我。”
汪滔看着他，眼神里有一种罕见的柔软：“没有你，大疆可能还在华强北的柜台里。那时候，没人信我。只有你信了。”
陆辰说：“我信的，不是大疆，是你。”
他顿了顿，声音变得深沉：“汪总，记住我的话。我投你，是因为你。如果你不在了，我第一时间卖掉所有股份。所以，你要好好的，活久一点。”
汪滔愣了一下，然后笑了。
那笑容里有感动，也有一种被理解的释然。
下午两点，签约结束后，汪滔带陆辰参观研发中心的核心区域。
飞控算法组在大楼的最深处，需要经过三道门禁。每一道门都需要刷卡和指纹验证。萨克森跟在后面，眼睛不停地扫视着四周。
“这里的安保，比Palantir还严。”他轻声说。